O terceiro factor é a baixa escala de produção. Este é um limitador porque a competitividade industrial depende muito da capacidade de distribuir custos fixos por maiores volumes de produção. Uma fábrica que produz pouco tende a ter custos unitários mais altos em energia, logística, manutenção, embalagem, mão-de-obra e administração. Em Angola, muitas unidades produzem abaixo do seu potencial, o que significa que o produto sai mais caro. É por isso que, mesmo havendo indústria instalada, ainda não há, em muitos casos, a escala suficiente para competir de forma agressiva em preço e regularidade.
O quarto factor limitador é a fragilidade logística e os custos de transporte e distribuição. Este é um obstáculo central porque a competitividade não termina no portão da fábrica; ela depende também da capacidade de fazer chegar matérias-primas à unidade produtiva e produtos acabados ao mercado com rapidez, previsibilidade e custo aceitável. Sempre que há dificuldades rodoviárias, ferroviárias, portuárias, aduaneiras ou de armazenagem, o custo da produção nacional aumenta.
O próprio Banco Mundial, no diagnóstico sobre Angola, aponta a logística, os custos de comércio e a facilitação do comércio como temas centrais do desempenho competitivo. O discurso oficial de 2025 também confirma que os transportes e a logística são pilares da competitividade económica e justifica os investimentos em corredores, portos e caminhos-de-ferro.
O quinto factor é a fraca integração entre os diferentes elos da cadeia produtiva. Este ponto limita a competitividade porque uma indústria isolada, sem fornecedores locais consistentes, sem ligação forte à agricultura, à embalagem, ao transporte, à distribuição e ao mercado, acaba por depender demais de importações intermédias. Isso aumenta custos, fragiliza prazos de entrega e expõe a empresa à volatilidade cambial. Em muitos casos, Angola tem produção industrial, mas ainda não tem cadeias de valor densas e organizadas. É exactamente aqui que a comparação com Marrocos é elucidativa: em Tanger Med, a competitividade nasce da ligação entre indústria, fornecedores, ferrovia, porto e exportação para mais de 70 países. Em Angola, essa articulação ainda está em construção.
O sexto factor limitador é a insuficiente qualificação técnico-profissional e a produtividade média da mão-de-obra. Este factor é limitador porque uma indústria competitiva precisa de técnicos, supervisores, operadores de máquinas, gestores de manutenção, especialistas de qualidade e quadros médios capazes de garantir eficiência contínua. Quando a formação não acompanha as necessidades da indústria, a empresa perde produtividade, aumenta desperdícios, demora mais a ajustar processos e enfrenta maior dependência de assistência externa. O diagnóstico do Banco Mundial e o próprio discurso oficial do Governo convergem aqui: Angola tem investido em capital humano, formação profissional e emprego, mas ainda precisa de alinhar melhor a oferta formativa com as exigências reais do aparelho produtivo.
O sétimo factor é a baixa intensidade tecnológica e digital do tecido produtivo. Este é um limitador porque, no mundo actual, competitividade industrial também depende de automação, gestão de dados, comunicação digital, controlo de stocks, rastreabilidade, manutenção preventiva e inteligência comercial. Um país com menor conectividade digital tende a ter cadeias produtivas menos integradas e menos eficientes. Em 2024, apenas 40,7% da população em Angola utilizava a internet, contra 78,4% na África do Sul, 91,2% em Marrocos e 84,5% no Brasil. Estes números não significam apenas diferença social; significam também menor base para digitalização empresarial, integração de mercados e modernização industrial.
O oitavo factor limitador é a burocracia económica e os custos administrativos de contexto. Este factor pesa porque a indústria necessita de rapidez no licenciamento, previsibilidade regulatória, acesso a terra, tramitação aduaneira eficiente, obtenção de certificados e segurança processual. Sempre que os procedimentos são demorados ou complexos, o investimento atrasa, o custo sobe e a empresa perde agilidade. O caso do Pólo Industrial de Viana é muito ilustrativo: o próprio portal institucional mostra que o pólo precisa de actuar em matérias como direitos fundiários, licenciamento e mediação administrativa. Isso demonstra que, em Angola, parte da competitividade industrial depende de reduzir o peso dos custos não produtivos.
O nono factor é a qualidade insuficiente da embalagem, certificação, normalização e apresentação comercial de muitos produtos nacionais. Este ponto também é decisivo. Um produto pode ser bom, mas se não tiver embalagem atractiva, rotulagem adequada, certificação, padronização e consistência de qualidade, perde espaço no mercado. O consumidor compara preço, mas também compara confiança, durabilidade, segurança, imagem e regularidade. Portanto, a competitividade industrial não é apenas produzir; é produzir bem e apresentar bem. Sem isso, o produto nacional continua a ser visto como substituto de segunda linha, mesmo quando tem potencial real.
